Kako zagotoviti varnost podatkov, čeprav niste strokovnjaki

Anže Podjetja

Tradicionalno razmišljanje pravi, da si bolj varen, če sam nadzoruješ svoje strežnike. A pri vseh večjih in odmevnejših primerih kraje podatkov v zadnjih letih je šlo za podjetja, ki so sama skrbela za podatkovne centre in niso uporabljale spletnih rešitev. Podatke so imela torej »trdno na tleh« in ne v oblaku…

Skrivnosti uspešnih računovodskih servisov #2 – Spletno trženje

Anže Računovodje

Na kaj pomislite, ko slišite pojem »digitalni marketing«? Je to nekaj, kar že počnete, ali ste prepričani, da področje nima nobene uporabne vrednosti za računovodske servise? V praksi namreč obstaja kar nekaj skeptičnosti, predvsem zato, ker računovodje ne vidijo motiva – zakaj bi se ukvarjali s spletnim marketingom, če so rezultati osebnih sestankov in priporočil strank dovolj dobri?

Skrivnosti uspešnih računovodskih servisov #1 – Specializacija

Anže Računovodje

Smer razvoja je mogoče prepoznati iz določenih vzorcev, ki se pojavljajo v praksi – identificiramo lahko najbolj uspešna podjetja, posledično pa tudi tiste strategije, ki se na trgu najbolj obnesejo. Različne študije so pokazale, da najuspešnejšim podjetjem bistven vir novih poslov predstavljajo priporočila. Drugi najpomembnejši dejavnik uspeha je specializiranost (oz. ozka usmerjenost v določeno področje), sledi pa uporaba spletnih orodij.

Kaj morate vedeti, preden poslovni program priporočite svoji stranki

Anže Računovodje

Kako ponuditi nasvet, ki bo koristil stranki, ki se odloča o orodju za vodenje poslovanja? Marsikatero računovodstvo se prilagodi zahtevam stranke, včasih pa stranka nima preferenc in za nasvet prosi svojega računovodjo. Kaj odgovorite v takem primeru? Avtomatično priporočite svoj najljubši program, ali pomislite tudi na specifične lastnosti vsake stranke?

Kako pravilno odgovoriti na vprašanje o ceni?

Anže Podjetja

Ste vedeli, da na strankino vprašanje »koliko stane?« obstajata pravilen in napačen odgovor? Kako na vprašanje odgovorite vi in ali ste prepričani, da je to najboljši odgovor? Glede na to, da se nas večina v poslu srečuje s prodajo, je zanimivo, da ima skoraj vsak svoj način pogovora o ceni.

2 skriti oviri pri uvedbi e-poslovanja

Anže Podjetja

V zadnjem času se je bilo težko izogniti različnih konferenc, srečanj in poslovnih zajtrkov, kjer ne bi bilo govora o digitalizaciji. Enoten zaključek strokovnjakov je, da gre za pozitiven razvoj. Kljub temu pa se v praksi pojavljajo določeni pomisleki. Kakšni so in ali jih je moč premostiti?

6 načinov za povečanje zaupanja strank in dolgoročno sodelovanje

Anže Računovodje

Eden pomembnejših (celo najpomembnejši?) pogojev za uspeh pri delu s strankami je vzpostavitev zaupanja. To naredite »preprosto« tako, da stranki pokažete in dokažete, da njihove interese postavljate na prvo mesto.
V praksi pa pogosto več časa posvečamo prilagajanju cenikov, tekmovanju s konkurenco ter razvoju novih izdelkov in storitev.

3 dejavniki za dolgoročno uspešno poslovanje

Anže Podjetja

Podjetja, ki so preveč zadovoljna s trenutnim stanjem, v prihodnjih letih čaka soočenje s kruto realnostjo – kombinacija napredka v tehnologiji in nakupnih procesov neprestano spreminja poslovno okolje. Lahko izprežete, ampak počivanje na lovorikah je nevarno. Uspešna podjetja niso tam, ker so po naključju. Zavedno ali ne sledijo nekaterim pomembnim vodilom. Dobra novica je, da nič ni prepozno in se je novih pristopov moč naučiti.

5 področij, kjer vam računovodja lahko pomaga

Anže Podjetja

Pogosto razmišljate o računovodstvu? Pomislite, kako bi od svojega računovodskega servisa dobili večjo dodano vrednost? Ali od njih pričakujete kaj več kot zgolj to, da bo vsak mesec prevzel vaše prejete račune in jih poknjižil, enkrat letno pa pripravil bilanco poslovanja? Najboljši računovodski servisi so veliko več kot le knjigovodje. Svoja znanja in izkušnje lahko uporabijo za nasvete, ki jih morda od njih ne bi pričakovali.

Za vedno se znebite papirologije

Anže Podjetja

Ne glede na vaš poklic – od gradbeništva do poslovnega svetovanja, trgovine ali zdravstva – vprašajte se: “Koliko časa porabim za aktivnosti, ki so moja primarna zadolžitev v primerjavi z administrativnim delom?” Raziskave kažejo, da v povprečju le približno 45 % delovnega časa porabimo za naloge, s katerimi ustvarjamo dodano vrednost. Do 55 % časa pa porabimo za administracijo, elektronsko pošto, sestanke in ostale “kradljivce časa”.